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JECINALDO BARBOSA CABRAL (Source Courrier International)

"Le commerce équitable nous donnera les moyens d’une autonomie politique"

Jecinaldo Barbosa Cabral est à 24 ans le nouveau responsable de la Coordination des organisations indiennes de l’Amazonie brésilienne (COIAB). Créée en 1989, celle-ci regroupe aujourd’hui 74 organisations et représente 170 nations indiennes, soit plus de 200 000 personnes (plus de 60 % de la population indiennes du Brésil). Avec les autres membres de la nation des Satéré-Mawé, qui compte environ 7 000 membres et dont il fait partie, le jeune leader a développé un projet de commerce équitable de guarana*, une semence utilisée comme complément alimentaire et stimulant. Il voit dans ce projet un modèle pour le développement des communautés indiennes.

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Faut-il tuer le marketing ?(source l'Entreprise)

Le marketing à la Procter aurait-il vécu ? Oui répond Jacques Neirynck dans son ouvrage « Le marketing sans marketing ». A trop vouloir la rationaliser, la pratique du marketing tue la créativité.

Et si, pour retrouver la créativité, il fallait tuer le marketing de papa ? Dans son ouvrage « Le marketing sans marketing », Jacques Neirynck s’amuse à le prouver. Exit les stratégies de conquêtes de part de marché, les études de recherche et développement, les enquêtes auprès de consommateurs, le benchmarking. Nées dans les années 1960, ces techniques ne sont plus incontournables. Les gagnants d’aujourd’hui sont ceux qui inventent leur propre modèle.

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Consommer durablement : " a cool life-style " (source Novethic)

Au Sommet mondial du développement durable de Johannesburg, une des décisions les plus importantes a été passée sous silence par la plupart des médias : la mise en place d'un Plan d'action de dix ans pour promouvoir une production et une consommations durables.

Le Conseil d'Administration du PNUE, réuni à Nairobi début février, a arrêté un plan d'action qui comporte la promotion d'une production et d'une consommation durables. Il s'agit d'inciter les annonceurs à repenser leurs messages publicitaires.

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LA COMMUNICATION DES PATRONS FRANCAIS

Alors que les principaux groupes cotés en bourse s'apprêtent à plancher sur leur rapport annuel, la société Mediadixit s'est livré l'an passé à cet exercice de style dont elle vient de publier les résultats. Ce laboratoire d'analyse et d'évaluation s'est penché sur les messages des présidents des groupes présentés en préambule des rapports, en se livrant à une analyse comparative des approches européennes, japonaises et américaines. Le premier constat est que les spécificités locales persistent, en dépit de la mondialisation. Concernant la France, l'étude montre la plupart des patrons adoptent plutôt un profil bas et ne sont pas en phase avec les modèles américain et japonais, notamment en matière de gouvernance d'entreprise. Par ailleurs, ils sont moins enclin à la transparence concernant leur rémunération. Enfin, alors que la pédagogie prévaut dans les discours des présidents américains, leurs homologues français font preuve d'une plus grande concision, ce qui rend souvent leur propos vague et flou dès lors qu'il s'agit d'indiquer les objectifs du groupe. (Source La Tribune)

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Mécénat d'entreprise : "libérer l'initiative" (source Novethic)

Encore peu développé en France, le mécénat vient de bénéficier d'un plan de relance de la part du gouvernement, comprenant différentes mesures juridiques et fiscales. Il devrait inciter les entreprises françaises à développer leurs activités de mécénat et à nouer des partenariats avec les représentants de la société civile. D'ores et déjà, beaucoup d'entre elles considèrent le mécénat comme un outil de motivation interne répondant aux demandes de leurs salariés en matière de bénévolat.

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