Le manager de transition fait partie des métiers qui retiennent actuellement l’attention de tous les types d’entreprises, malgré le fait qu’il y a quelques années, cela semblait être une activité inconnue.

Le manager par intérim

Appelé aussi chef de location, le manager de transition est aujourd’hui une figure ouvrière très appréciée, notamment en Europe. Il est composé d’une personne ayant une expérience avérée dans des domaines d’activité spécifiques dont l’embauche est destinée à gérer des périodes de changement et de crise ou toute situation représentant un enjeu particulier pour l’entreprise.

Ce sont des personnes qui viennent occuper des postes de direction provisoires, avec une mission clairement déterminée, et, d’une part, elles doivent avoir la capacité de s’adapter à la culture organisationnelle de l’entreprise. D’autre part, elles doivent également intégrer de nouvelles visions, méthodes et stratégies qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses objectifs.

L’un des points clés du rôle d’un expert en management de transition est que sa position est toujours de nature provisoire. C’est pourquoi on l’appelle également directeur de location, car son rôle dans l’entreprise sera toujours soumis à un certain laps de temps, contrairement aux autres managers, qui sont embauchés pour une durée indéterminée. Pour cette raison, le manager de transition se concentrera uniquement sur la réalisation des objectifs qui lui ont été fixés et, une fois atteints, il se retirera de l’organisation.

Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition, vous pouvez vous fier à PROEVOLUTION. Ce dernier est spécialisé dans le conseil RH et peut vous aider à trouver le meilleur profil de manager de transition, à la fois qualifié et expérimenté. PROEVOLUTION possède une base de données managers présélectionnés qui facilite la recherche. Une fois recrutée, sa mission consiste à faire un suivi de la performance du manager de transition.

Quelle entreprise peut faire appel à un manager de transition ?

Ce type de managers provisoires est très fonctionnel pour les entreprises en transition organisationnelle, soit parce qu’elles ont décidé d’optimiser leurs processus de production par la modernisation, soit parce qu’elles se sont fixé pour objectif d’entrer sur le marché international. De même, les managers de transition sont très utiles dans les processus de transition tels que les changements de propriétaires ou les fusions entre deux entreprises ou pour obtenir des financements pour des projets d’entreprise importants.

D’un autre côté, ces spécialistes peuvent être d’une grande aide lorsqu’il s’agit d’atteindre les objectifs suivants : intégrer une nouvelle ligne de production, lancer de nouveaux produits, changer ou ouvrir des usines de production et même préparer un changement de génération au sein de l’organisation. Bref, un manager de transition, selon son domaine de spécialisation, est capable d’exécuter toutes sortes de tâches de management, auxquelles l’entreprise ne peut ou ne souhaite pas faire face seule.

Caractéristiques d’un manager de transition

En général, les managers de transition sont des personnes qui se caractérisent par les particularités suivantes :

• Ils sont experts dans les activités pour lesquelles ils sont embauchés et ont une expérience vérifiable allant jusqu’à quinze ans dans des postes de direction.
• Ils ont des compétences en leadership.
• Ils s’adaptent facilement à tout type d’environnement.
• Ils savent comment traiter avec des organisations de caractéristiques différentes.
• Ils sont capables de motiver de grands groupes de personnes.
• Ils sont faciles à mettre en œuvre des changements structurels.
• Ils exercent un leadership dans la prise de décisions importantes.
• Ils ont la capacité de communiquer des critiques constructives.